石油管線管廠
5月，公司共開展新包項(xiàng)目123項(xiàng)，續(xù)包項(xiàng)目985項(xiàng)，降本效果明顯。為進(jìn)一步提升總包管理在降本增效中發(fā)揮的重要作用，今年，公司再次確立了79項(xiàng)新包項(xiàng)目，同比降本額度可增加3倍。與此同時(shí)，公司借助現(xiàn)代化信息管理手段，推行ERP項(xiàng)目總包審批管理和總包信息平臺建設(shè)工作，為工作效率提速和經(jīng)驗(yàn)分享提供良好的技術(shù)支持。
此外，為激勵(lì)各專業(yè)管理部門和單位不斷擴(kuò)大總包范圍，公司將進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目總包獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，由全年總評改為半年評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入公司綜合績效考核。石油管線管
面對國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司不斷深挖內(nèi)潛，貫徹中央“三去一補(bǔ)”指示精神，深入推進(jìn)項(xiàng)目總包管理工作。
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